Ich schreibe normalerweise keine Buchrezensionen, schon gar nicht über IT-Themen. Ich kaufe auch seit bestimmt 15 Jahren keine IT-Bücher mehr, weil die Halbwertszeit der gebotenen Informationen im Vergleich zur Aktualität halbwegs brauchbarer Blogs sowie der meist guten Online-Dokumentationen renommierter Hersteller nahezu jedes Buch zum überflüssigen Staubfänger und Platzräuber macht; von KI gar nicht erst zu reden.
Allerdings war ich selbst (seit ca. 1998) fast 15 Jahre in der Branche als Buchautor, Fachautor, Redakteur und Projektleiter tätig und weiß daher einzuschätzen: dieses Buch ist etwas Besonderes.
Ich bin natürlich nicht per Zufall über das Buch gestolpert. Zum Einem kenne und verfolge ich das Portfolio des Rheinwerk-Verlages (aus historischem Interesse). Zudem biete ich einige meiner IT-Trainings auch gemeinsam mit dem Verlag im Rahmen des Rheinwerk-Seminar-Programms an. Zum Anderem kenne und schätze ich einige der Autoren persönlich, allen voran Microsoft MVP Thomas Stensitzki u. a. in seiner Rolle als Regional-Lead fürs uns MCTs (Microsoft Certified Trainer) und wusste daher schon vorab über die geplante Entstehung Bescheid.
Der Ersterscheinungstermin ist ja nun auch schon ein paar Tage her, aber Wälzer wollen (nebenbei) auch gelesen werden. Zunächst zum Inhalt und zum Ende noch ein ganz persönliches Fazit. (Ja, ich habe es tatsächlich komplett gelesen). Das über 830 Seiten starke Werk macht mitnichten nur als Monitorständer eine gute Figur. Da aktuell ein Zweitbuch ohnehin voll im Trend liegt, leistest es „Programmieren in C“ (Brian W. Kernighan, Dennis M. Ritchie) aus meiner Studienzeit kurz nach dem 2. Weltkrieg nun Gesellschaft.
Der Inhalt offenbart einen breiten und zugleich tiefen Überblick über alle Facetten moderner IT‑Führung. Acht Expertinnen und Experten aus Praxis, Consulting und Lehre haben ein gemeinsames Werk geschaffen, das sich als praxisorientierter Leitfaden ebenso eignet wie als strategisches Nachschlagewerk.
Alle Ebenen des IT‑Managements im Blick
Mir gefällt die klare Strukturierung entlang der zentralen Themenfelder des IT‑Managements:
- Strategie & Governance: Vision, Mission, Unternehmens- und IT‑Strategie sowie deren praktische Umsetzung werden systematisch erläutert. Besonders gelungen ist die Verbindung zwischen theoretischen Rahmenwerken und konkreten Alltagssituationen.
- Personalmanagement & Führung: Recruiting, Teambuilding, Personalentwicklung und Konfliktmanagement werden praxisnah beschrieben. Die vielen realistischen Beispiele, etwa zu Teamkonflikten oder Führungsherausforderungen, verleihen dem Buch einen hohen Alltagsbezug.
- Finanz- und Budgetverantwortung: Budgets, Controlling und Kostenstrukturen werden verständlich aufbereitet – ein Bereich, in dem viele IT‑Fachkräfte in Managementrollen erstmals Verantwortung übernehmen müssen.
- Enterprise Architecture & IT‑Service‑Management: Architekturentwicklung, Business Continuity, Implementierungsumgebungen sowie die Rolle der IT im Unternehmenskontext werden anschaulich dargestellt.
- IT‑Sicherheit, Lizenz-Management, Sourcing & Cloud: Die Kapitel zu IT‑Security, Outsourcing, Cloud‑Modellen sowie Lizenz- und Asset‑Management vermitteln kompaktes und gleichzeitig praxisnahes Grundlagenwissen.
Das Werk versteht demnach IT‑Management sichtlich ganzheitlich – als Zusammenspiel von Menschen, Prozessen, Technik und Strategie.
Didaktik & Praxisnähe
Ebenfalls gefallen hat mir die stringente Praxisorientierung. Die Autoren greifen häufig typische Situationen aus dem IT‑Alltag auf – überlastete ERP‑Systeme, unklare Verantwortlichkeiten, Budgetüberschreitungen oder anspruchsvolle Transformationsvorhaben. Die Best‑Practice‑Hinweise, Entscheidungsbäume und Schritt‑für‑Schritt‑Erklärungen erleichtern es, das Gelernte in der eigenen Organisation anzuwenden.
Trotzdem wirkt der starke Praxisbezug keineswegs oberflächlich – im Gegenteil: Die Darstellung bleibt fundiert und reflektiert, ohne sich in unnötiger Theorie zu verlieren.
Zielgruppe
Das Buch eignet sich aus meiner Sicht für:
- angehende oder frischernannte IT‑Leiter
- Projektleiter, die Management‑Verantwortung übernehmen,
- Architekten und Senior Engineers, die ihre organisatorischen Skills ausbauen möchten
- Studenten im Bereich IT‑Management oder Wirtschaftsinformatik.
- Auch erfahrene IT‑Manager finden in den Bereichen Strategie, Personalführung und Architektur wertvolle Impulse und strukturierte Zusammenfassungen.
Das Werk ist umfassend, aber dadurch auch sehr umfangreich. Wer einen schnellen Einstieg sucht, muss bereit sein, sich einzulesen. Manche Kapitel (z. B. Architektur oder Lizenz-Management) wirken gegenüber den strategischen Abschnitten etwas technischer und könnten für Anfänger herausfordernd sein. Insgesamt bleibt die Darstellung jedoch konsistent und gut verständlich.
Fazit
„IT‑Management – Das umfassende Handbuch“ ist eines der derzeit vollständigsten deutschsprachigen Werke zu moderner IT‑Führung. Es verbindet profundes Hintergrundwissen mit praktischen Handlungsempfehlungen und deckt die gesamte Breite des IT‑Managements ab.
Ob als Begleiter im Tagesgeschäft oder als Grundlage für den nächsten Karriereschritt – dieses Buch gehört in die Bibliothek aller, die Verantwortung für IT‑Organisationen tragen.